hello大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,房地产行业考察有感(考察房地产行业有感),很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

房地产行业考察有感

房地产行业考察有感

最近我有幸参加了一次房地产行业的考察活动,这次经历让我对房地产行业有了更加深刻的理解和体会。

我深切感受到了房地产行业的巨大发展潜力。在考察过程中,我看到了许多正在建设中的大型房地产项目,这些项目规模庞大,令人瞩目。随着城市化进程的不断推进,人们对于居住环境的要求越来越高,这为房地产行业提供了巨大的市场需求。房地产行业不仅是一个重要的经济支柱,更是城市发展的重要推动力。

我也发现了房地产行业的一些问题和困境。尽管房地产行业发展迅猛,但也存在一些不合理和不健康的现象。一些房地产开发商为了追求利润最大化,不顾居民的实际需求,盲目推出高价住宅项目,导致市场供大于求。一些房地产企业也存在资金链紧张、信誉不佳等问题,这进一步加剧了行业的不稳定性。

尽管存在种种问题,我仍然对房地产行业充满信心。我相信,随着我国经济的不断发展和政策的不断完善,房地产行业将迎来更加健康和可持续的发展。政府应该加强对房地产市场的监管,推动行业走向规范化和健康发展。房地产企业也应该加强自律,注重产品质量和居民的实际需求,切实履行社会责任。

在这次考察中,我也感到了房地产行业的不易。投资者和从业人员需要付出辛勤的努力,才能取得成功。房地产行业对于城市的发展和居民的生活质量都有着重要的影响,我们应该以更加负责任的态度对待这个行业。

这次房地产行业的考察给我留下了深刻的印象。我对这个行业充满了信心,相信它将在未来发展中发挥更加重要的作用。我们需要关注行业发展的问题,同时也要抓住机遇,为行业的繁荣做出自己的贡献。

房地产行业考察有感(考察房地产行业有感)

看完一部经典作品以后,这次观看让你有什么体会呢?这时我们很有必要写一篇观后感了。那要怎么写好观后感呢?以下是我为大家收集的参观物业小区观后感,希望对大家有所帮助。   参观物业小区观后感1 20xx年11月17日,在公司领导的带领下,我们到成都的三个楼盘进行参观学习,这三个楼盘分别是不同类型:嘉宝物业的雍锦湾(别墅)、凯丽滨江花园(住宅小区)、利丰物业的成都商会(写字楼)。通过参观学习,以及与成都物业人的沟通,我对物业管理有了更深层次的理解,并学习到更为先进的管理模式和经营理念。 第一、良好的物业管理能提升房地产品牌价值。 住宅产品的逐步成熟使楼市竞争逐渐演变成差异性的竞争,除了硬件的竞争外,强调产品的个性化品质已经成为产品创新的主流,良好的物业管理品牌效应不仅具有强大的市场号召力,而且符合发展方向。故良好的物业管理这一加分软件已反映到房地产市场的营销手段当中。 嘉宝物业的雍锦湾、凯丽滨江花园都是开发商成立的物业公司。他们最大的特点是不以盈利为主要目的,更多是为了做好品牌建设,以良好的物业管理的口碑赢得业主的信赖,进而让老业主介绍新业主,使房地产的品牌价值得到提升,房价也跟着上涨。 雍锦湾、凯丽滨江花园的开发商在前期就投入大量的资金购入先进和完善的设备,如雍景湾的围墙上增加了电网,这大大增强小区安全系数。凯丽滨江花园实施酒店式管理模式,在门口设置一台与当地公安局联网的设备,来访人员都必须持有效证件登记,数据直接输送到联网的公安局。 大量的资金投入、先进完善的设备为物业管理打下良好的基础,也能提升业主对物业的信心。通过物业管理改善和提升居住环境,房地产品牌价值得到提升的也树立良好的物业品牌,达到房地产和物业管理的双赢。 第二、注意细节,凸显人性化服务。 雍锦湾的排水沟的盖子上安装防鼠网,既可以防鼠,又可防止烟头、落叶等杂物掉入沟中。 凯丽滨江花园每年会有一些免费的服务赠送给业主,如清洗空调、检查线路等,如此贴心的服务,既花费较少的人力物力,又能赢得业主的赞誉。 成都商会的很多房屋正在装修,利丰物业公司则在电梯外墙边用木板包起来,避免被运送的物品刮到。 做好物业管理,毋庸置疑,最重要的当属与业主一起同心协力搞好小区建设。只有在情感上给予更多关怀,更多体贴,才会得到业主的理解与支持,而所有工作就会有条不紊井然有序。要相信,水能载舟,也能覆舟。物业管理企业说到底还是由业主门支撑起来的,物业管理工作说到底也离不开业主的支持和理解。这些细节彰显了人性化的物业管理,体现物业的专业精神,更体现了物业企业对业主无微不至的关怀和体贴,反过来,业主感受到物业企业的诚意后,对物业企业工作也会理解和支持。 在参观完成都的三个楼盘后,我感触颇深,万怡物业在广西是首屈一指的物业企业,但是与成都的优秀物业企业比较起来,仍有需多要学习的地方。成都一行,让我学习到许多先进的管理模式和经营理念。通过学习,我会把学到的东西以及其它楼盘的良好经验结合联发尚品小区的实际情况运用到工作中,并将这些好的方法与其他同事共享,共同打造优良团队,共同为小区的业主提供优质服务! 有三3大部分内容: 第一大部分是参观过程中你认为好的地方是什么,分一二三写一些; 第二大部分是不足的地方是什么,分别写写; 第三部分是你认为在自己以后的工作中应该加强那些,注意哪些。 7月18日的上午,在公司的组织下,我们到南昌市的幸福时光、水榭花都二个小区参观学习,主要是了解这些小区的优秀管理办法以及施工管理。通过参观,通过与他们的沟通,使自己对其它小区的管理方法有了较深刻的了解,也使自己学到了不少知识,在此将自己的感想做一汇报,做一总结! 两个小区都以高层、多层为主要建筑物,配套设施齐全,有商业街、幼儿园、会所、地下车库等。刚进入小区门口,我就被小区的整体建设及规划所吸引,大门的设计看起来大气、有气魄,门口的安全员英姿飒爽,看起来好像到了豪华的酒店。通过小区人员对小区组建和管理的介绍,我认为有以下几项值得我们的学习: 1、开展酒店式物业管理服务。园区门口设礼宾岗,着威严服装,戴白色手套,园区内安全员着西服,在保证安全的给人一种温馨、舒适的感觉。 2、园区标示齐全、温馨。门口岗亭外侧挂有“今日值班人员”标牌,上面标明名单,张贴照片。入小区门口有“你已进入小区,请保持干净整洁!”的标志,每栋楼入口处都有“高层抛物,天怨人怨”标识,整个小区的标识既华贵又典雅,使人看后舒适、温馨。 3、物业的延展性服务。在做好各项基础性服务的物业开展了多项延展性服务,有打字复印、传真、代接机、代订酒店、家政服务、代租行李车、代租工具箱等。 在参观完这二个小区后,使我感触颇深,也使我学到了不少。虽然我们的物业在整个南昌市也处于前列,但是参观的这二个小区也有值得我们学习的地方。只有不断学习,不断从其它小区吸取优秀经验,才能不断成长。作为经纬府邸小区的一员,我现在感觉责任重大,对于小区的管理如何进行?如何让业主及租户体会到我们的优质服务?都是需要我们思考的问题。通过学习,我会把学到的东西以及其它小区的良好经验运用到工作中,并将会将这些好的'方法与其他同事共享,共同打造优良团队,共同为小区的业主及租户提供我们全心全意的服务!   参观物业小区观后感2 一个月的在公司的安排下,我们前往实地考察了奥体国际花园和安顺甲乙物业参观。通过学习、交流,有同感,有收获,也为指导自己今后工作有了一定的方向。 我在工程方面的维修质保期有同感。就拿我小区的门禁和房屋渗水来说吧,质保期分别为三年和五年,由于安装时不到位和产品的质量问题,难免业主使用一段时间后,出现故障。这时业主首先找到物业要求解决,而我们总是在施工方和开发商中周旋,一张张联系单,再配以一次次电话,真是劳而无功。 业主还认为我们物业是不作为,门禁三年质保期于今年九月到期了,这时施工方才来小区把有问题的门禁的房号都叫我们统计出来,还要划分三六九,对严重的如两个视频线断裂,就列为不被维修范畴,仍未维修的还有其他3个单元的电梯通话,无法显示的探头。质保金根本不需要物业签字就被支付了。15户房屋的渗水同样如此。 被参观物业的小区环境整洁卫生,值得借鉴,重要部位如单元门厅、消防通道张贴“严禁停车”,地下车库贴一张“车内不要存放贵重物品等等”。温馨提示,雨水井、污水井部位上插入一个个精致的告示牌。 今后工作努力的方向,除管理处工作人员自身的责任要提高,工作勤奋外,保洁保安维修做的都是物业的基础工作,他们工作质量如何直接影响着物业的声誉和地位,此外平时需与开发商多多沟通交流。   参观物业小区观后感3 为了进一步将物业服务工作做好,规范工作落实到位,根据四川创联物业的安排,我参加对铂金时代小区的参观和学习,这是我从事物业管理工作以来,第一次参加学习和了解其他物业公司,也非常感谢项目经理给予我这么一个能提高自我的机会,也让我开阔了视野。 走进铂金时代,给我的第一感觉就是井然有序的小区管理,门口放着房屋出租,进门就放着公示栏,所做的工作也都进行了公示。单元门口都放有告示栏,每个单元门都是关着的。 办公环境摆放整洁有序。巡更系统的使用和签到。小区内环境优美,面积宽广,业主和门口保安人员和睦相处,给我一种很震撼的感觉,让我觉得物业管理还可以这么做,这些都是来源于服务意识和服务态度,看到公共设施保护的如此完善、车辆出行停放等,都是那么有规律,让我感到铂金时代物业人员的物业服务如此到位。 通过面对面的和铂金时代小区的秩序队长的交流,觉得他们对保安队员的管理,让我意识到很多地方的不足,他们所管辖的区域广,人员少等,都能将小区的安保设施管理得非常完善,他们实行的是责任制,他们所说的都是必须要做的,安排的工作必须要做,没有任何条件可讲,对公司的制度是必须严格的执行。而我们呢?安排的工作不满意,还要挑三拣四,安排的工作还不能按时完成,还得讲条件,这也是我的管理错误,给工作质量带来了很大的问题,由于工作质量差也给业主带来了很不好的感觉,这是差距之一。 对铂金时代小区各岗位进行学习和了解,门口有业主信息表,进出人员必须以有效证件登记,监控设施也相对来说比我们要好,内有反监控,监控人员还兼看电瓶车库,当班班长随时都在巡查,自身也做得非常到位,所以上班人员在岗位上没有一个人玩手机的,没有抽烟的,这些又都是我们所欠缺的,他们的管理体制是,经理认队长,队长认班长,班长认队员,这也是我们所欠缺的,我们要学习。 他们的工作落实在责任制,班长不行就换,由于自己第一次接触物业自己的魄力不够,导致工作很难开展,下步工作我会改变自己的管理方式,尽力将工作做到最好,现在是我们下重话的时候了。 铂金时代小区的员工将公司的工作作风落到实处,我也深深的感觉到作为公司中的一员,要在每一个细节维护公司的品牌,得到业主的认可,把物业服务做到行业更好,这些是我以后需要时刻学习的内容。在物业服务实际工作中,要时刻牢记物业服务无小事,以业主的需求为中心,一切从业主需求出发,树立“想业主之所想,急业主之所急,做业主之所需”服务宗旨,不断学习,不断创新,与时俱进,为业主提供整洁、优美、安全、温馨、舒适的居住环境。 通过尽心尽力的服务,换来业主的长期信任感和认同感,这是物业服务企业梦寐以求的生存和发展的必要条件,只要物业服务企业能够充分展示自己,提供便捷周到的服务就一定能够抓住赢得业主的机会,也就能立于不败之地。

洞察房地产行业

2020年根据德勤和睿意德中国共同披露的数据显示北京、上海依旧在商业地产活力指数上领跑全国。而对于新一线城市而言,2020年受疫情影响,商业活力指数有所下降,但从消费力指数来看,我国新一线城市消费潜力巨大,部分城市甚至赶超广深。因此近几年商业地产供给端和需求端发展不断下沉,2020年,新一线城市是本土开放商主要增量区域,占比达45.2%;大众消费品牌门店在新一线城市增幅达29.7%,是品牌布局重点。预计未来这种趋势将继续保持,新一线城市将成为商业地产行业发展主要增长点。

商业房地产行业主要上市公司:目前国内商业房地产行主要的上市公司主要有招商蛇口(001979.SZ)、绿地控股(600606.SH)、新城控股(601155.SH)

本文核心数据:商业地产活力指数排名、新一线城市各指数方差及与一线城市均值差、已披露商地产大宗交易项目城市分布、我国本土开发商增量占比

新一线城市消费潜力巨大

根据德勤和睿意德中国披露的数据显示2020年北京、上海依旧在商业地产活力指数上领跑全国,较第二梯队城市形成绝对优势。

而对于新一线城市而言,2020年受疫情影响,商业活力指数有所下降,方差同比下降10.5%,与京沪等一线城市均值差增加1.2%,商京、苏州的活力指数增幅最大;而在活力指数下降的城市中,沈阳、天津的降幅最大,平均下降约1.5%。

在休闲指数方面,城市分化趋势加大,方差同比减少33.3%;仅有南京、杭州的休闲指数有小幅增长,增幅在1%左右。得益于疫情期间线上商业平台的发展,以及互联网企业的迅速发展带动了城市整体商务氛围提升,新一线城市消费力指数方差增长幅度最大,同比增长17%。杭州、苏州等长三角地区消费力赶超广深,表明新一线城市消费发展潜力显著。

房企发展不断下沉,新一线城市是布局重点

从大宗交易活跃情况来看,2020年,商业地产大宗交易仍主要活跃于一线城市,一线城市的大宗交易数量占比达64.5个百分点;新一线城市占比17.8%,二线城市和三线城市分别占比14.4%和3.3%。这主要是由于,尽管近几年新一线城市和二三线城市的商业地产行业快速发展,交易活跃度有所提升,但由于一线城市的商业地产价值更高,交易活跃度更高,因此大宗交易仍主要集中于一线城市。

根据数据公开显示我国内地开发商整体看来虽然我国商业地产核心交易热点仍集中在一线城市,但房地产企业持续下沉发展,新一线城市是主要发展重点,二三线城市发展潜力更大,本土开发商持续加速向二三线城市下沉。2020年,新一线城市是本土开放商主要增量区域,占比达45.2%,但二三线城市本土新增开发商近年来增长最快,占比达36.1%,较2016年增长了14.6个百分点。

从商业地产需求端来看,2018-2020年各级城市大众消费品牌门店增幅中,新一线城市和二三线城市是品牌商主要布局的重点。2020年大众消费品牌更是加大了在新一线城市的门店布局,新增门店幅度达29.7%,而成都、杭州、南京的门店增长超过40%。

虽然一线城市尤其是北京上海仍然是我国商业地产发展潜力最大的城市,但近两年新一线城市和二三线城市消费水平不断提升,尤其是新一线城市的潜在消费能力巨大。众多商业地产开发商和品牌经营商也看到这一点,这两年房企发展不断下沉,而对于城市大众消费品牌而言,新一线城市和二三线城市更是成为了其主要布局的重点。

预计未来新一线城市和二、三线城市消费潜力将进一步提升,商业地产供给端和需求端不断下沉的趋势将继续保持,其中新一线城市将成为主要商业地产行业发展增长点。

以上数据来源于前瞻产业研究院《中国商业地产行业发展趋势与投资决策分析报告》。

房地产行业考察计划

房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点 2、申报规划设计条件 3、委托作出规划设计方案 4、办理人防审核 5、办理消防审核 6、审定规划设计方案 7、住宅设计方案的专家组审查 8、落实环保“三废”治理方案 9、委托环境影响评价并报批 10、建设工程勘察招、投标 11、委托地质勘探 12、委托初步设计 13、申报、审定初步设计 二、房地产开发项目的市政配套 14、征求主管部门审查意见 15、落实市政公用设施配套方案 16、报审市政配套方案 17、市政各管理部门提出市政配套意见 18、市政管线综合 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费 1、工程勘察(测量)费 2、工程设计费 3、建设工程规划许可证执照费 4、竣工档案保证金 5、临时用地费 6、临时建设工程费 7、建设工程勘察招标管理费 8、勘察设计监督管理费 9、古建园林工程设计费 第四步 房地产开发项目土地使用权的取得 取得房地产开发项目土地使用权的法律程序 一、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审 6、委托地价评估 7、办理核定地价手续 8、办理土地出让审批 9、签订国有土地使用权出让合同 10、领取临时国有土地使用证 11、领取正式国有土地使用证 12、国有土地使用权出让金的返还 二、国有土地使用权的划拨 13、国有土地使用权划拨用地申请 14、主管部门现场勘察 15、划拨用地申请的审核、报批 16、取得划拨用地批准 三、集体土地的征用 17、征用集体土地用地申请 18、到拟征地所在区(县)房地局立案 19、签订征地协议 20、签订补偿安置协议 21、确定劳动力安置方案 22、区(县)房地局审核各项协议 23、市政府下文征地 24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费 25、办理批地文件、批地图 26、办理冻结户口 27、调查户口核实劳动力 28、办理农转工工作 29、办理农转居工作 30、办理超转人员安置工作 31、地上物作价补偿工作 32、征地结案 取得房地产开发项目土地使用权的相关税费 1、地价款(土地出让金) 2、资金占用费 3、滞纳金 4、土地使用费 5、外商投资企业土地使用费 6、防洪工程建设维护管理费 7、土地闲置费 8、土地权属调查、地籍测绘费 9、城镇土地使用税 10、地价评估费 11、出让土地预订金 12、征地管理费 13、土地补偿费 14、青苗及树木补偿费 15、地上物补偿费 16、劳动力安置费 17、超转人员安置费 18、新菜田开发建设基金 19、耕地占用税 第五步 房地产开发项目的拆迁安置 房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序 1、委托进行拆迁工作 2、办理拆迁申请 3、审批、领取拆迁许可证 4、签订房屋拆迁责任书 5、办理拆迁公告与通知 6、办理户口冻结 7、暂停办理相关事项 8、确定拆迁安置方案 9、签订拆迁补偿书面协议 10、召开拆迁动员会,进行拆迁安置 11、发放运作拆迁补偿款 12、拆迁施工现场防尘污染管理 13、移交拆迁档案资料 14、房屋拆迁纠纷的裁决 15、强制拆迁 房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费 1、房屋拆迁补偿费 2、搬家补助费 3、提前搬家奖励费 4、临时安置补助费(周转费) 5、清理费 6、停产停业综合补助费 7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费 8、一次性异地安置补助费 9、房屋拆迁管理费 10、房屋拆迁服务费 第六步 房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段 房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序 一、房地产开发项目开工前准备工作 1、领取房地产开发项目手册 2、项目转入正式计划 3、交纳煤气(天然气)厂建设费 4、交纳自来水厂建设费 5、交纳污水处理厂建设费 6、交纳供热厂建设费 7、交纳供电贴费及电源建设集资费 8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续 9、设计单位出报批图 10、出施工图 11、编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金 12、办理消防审核意见表 13、审批人防工程、办理人防许可证 14、核发建设工程规划许可证 15、领取开工审批表,办理开工登记 二、房地产开发项目的工程建设招投标 16、办理招标登记、招标申请 17、招标准备 18、招标通告 19、编制招标文件并核准 20、编制招标工程标底 21、标底送审合同预算审查处确认 22、标底送市招标办核准,正式申请招标 23、投标单位资格审批 24、编制投标书并送达 25、召开招标会,勘察现场 26、召开开标会议,进行开标 27、评标、决标 28、发中标通知书 29、签订工程承包合同 30、工程承包合同的审查 三、房地产开发项目开工手续的办理 31、办理质量监督注册登记手续 32、建设工程监理 33、办理开工统计登记 34、交纳实心黏土砖限制使用费 35、办理开工前审计 36、交纳投资方向调节税 37、领取固定资产投资许可证 38、报装施工用水、电、路 39、协调街道环卫部门 40、协调交通管理部门 41、交纳绿化建设费,签订绿化协议 42、领取建设工程开工证 四、房地产开发项目的工程施工 43、施工场地的“三通一平” 44、施工单位进场和施工暂设 45、工程的基础、结构施工与设备安装 46、施工过程中的工程质量监督 五、房地产开发项目的竣工验收 47、办理单项工程验收手续 48、办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》 49、商品住宅性能认定 50、竣工统计登记 51、办理竣工房屋测绘 52、办理产权登记 房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 1、三通一平费 2、自来水厂建设费 3、污水处理厂建设费 4、供热厂建设费 5、煤气厂建设费 6、地下水资源养蓄基金 7、地下热水资源费 8、市政、公用设施建设费(大市政费) 9、开发管理费 10、城建综合开发项目管理费 11、建筑行业管理费 12、绿化建设费 13、公园建设费 14、绿化补偿费 15、路灯维护费 16、环卫设施费 17、生活服务设施配套建设费(小区配套费) 18、电源建设集资费(用电权费) 19、外部供电工程贴费(电贴费) 20、建安工程费 21、建设工程招投标管理费 22、合同预算审查工本费 23、质量管理监督费 24、竣工图费 25、建材发展补充基金 26、实心黏土砖限制使用费 27、工程监理费 28、工程标底编制管理费 29、机电设备委托招标服务费 30、超计划用水加价 31、夜间施工噪声扰民补偿费 32、占道费 33、固定资产投资方向调节税 第七步 房地产开发项目的经营阶段 房地产开发项目经营阶段的法律程序 一、外销商品房的销售 1、办理《外销商品房预(销)售许可证》 2、选定中介代理机构和律师事务所 3、与购房者签订认购书 4、签订正式买卖契约 5、办理签约公证 6、办理外销商品房预售契约公证 7、办理外销商品房的预售登记 8、外销商品房转让登记 9、外销商品房抵押登记 10、楼宇交付入住手续 11、办理产权过户手续

房地产行业考察有感

◆◆谨慎选择◆◆

现在网上诈骗公司实在是太多了,让人防不胜防,即便你有孙大圣的火眼晶晶,恐怕也难以辨别。我们在选择实习公司的时候应尽量通过一些公办的人才市场,学校的就业求职群,就业指导中心,经过认可的实习求职网站等。

对于并不熟悉的小公司应聘,一定要通过官网查询对方的信息,看看是否可靠,如国家信用公示系统,这个小编用过,还是挺靠谱的,基本上这上面都不能查到的公司十有八九就是假的。还有一个比较重要的就是现在信息泄露太严重,很多那种虚假信息说让你去应聘的,千万不要轻信,因为你自己都没投过简历也没在网上沟通,这种绝对不是正规公司。

小编之前就收到过类似短信说让我明天去办公室找他,想要实习得交点押金,骗子手段高明,模仿我老爸的口吻,真是差点就信了。

◆◆摆正心态◆◆

一般毕业前的实习工资都会比较低,如果是学校安排的就更坑,连工资都没有,等于是免费的劳动力,有时候想想会很憋屈。

这个时候就要不断给自己心理暗示了,实习是来学习的,千万不要眼高手低,觉得无所谓。实习重要的是积累经验,增加自己的动手能力,提前感受工作的状态。你什么都不会,别人还要给你培训,然后还有工资拿,这买卖是不是很划算,既然来都来了,咱不能半途而废,不说拿个优秀实习生,至少为了那可怜的学分都得努努力。◆◆培养习惯◆◆进入一个新的环境,多少会有些不适应,我们要做的就是让自己尽快去适应,融入到工作中。一是要了解自己岗位的职责,不懂得及时询问,千万不要自作主张。在学校懒散惯了,我们可能已经没有起早床的习惯,但是公司是有规章制度的,一定要按时上班,避免迟到给人留下不好的印象。

公司同事之间交代任务可能会通过微信,邮件等形式,要时刻留意,及时回复,毕竟咱是新人,没有很强的能力时要学会谦卑,表示自己愿意学习的态度。◆◆观察反思◆◆

在实习中很重要的一点就是多做事,少说话,与别人谈话时,要注意认真聆听,思考用意,不要随便乱插嘴,这是非常不礼貌的,即使你有自己的想法,也要等别人说完。尤其是不分场合的搬弄是非,这是大忌,很容易惹祸上身。

记住一点,你是来实习的,不是和同事聊天的,要多观察别人身上的优点,同事的工作方式,工作内容,这都是值得学习的财富。

自己做的事情也要多反思,对于自己出现错误的地方,想想自己以后要怎么做,才能做才能避免错误,而且能更全面,更有效率。

毕业实习,这4点一定要注意

房地产行业业绩考察

对于房地产营销策划部门的绩效考核及奖惩制度,以下是一些建议的考核标准和奖惩措施:

绩效考核标准:

1. 销售业绩:评估部门在销售方面的成绩,包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标,并根据实际完成情况进行评估。2. 市场份额:评估部门在所负责市场的市场份额和竞争力的提升情况。可以考虑市场份额的增长率、市场调研结果、品牌知名度等指标。3. 营销策划和执行能力:评估部门在策划和执行营销活动方面的能力和成果。可以考察市场推广计划的制定、市场调研、广告宣传、促销活动等方面的质量和效果。4. 客户满意度:评估部门在客户关系管理和服务质量方面的表现。可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。5. 团队协作与沟通:评估部门成员之间的团队合作和沟通能力。可以考察团队合作的效果、信息共享、问题解决能力等方面。奖励制度:

1. 奖金和提成:设定销售额或销售目标的达成标准,超额完成目标的员工可以获得相应的奖金或提成。2. 奖励旅游或福利:根据部门整体绩效或个人表现,提供奖励旅游、福利或其他激励措施,以激励和奖励表现突出的员工。3. 荣誉与认可:对于取得杰出成绩或做出重要贡献的员工,可以进行公开表彰、奖状颁发等形式的荣誉与认可。惩罚制度:

1. 薪资调整:根据绩效表现,对表现不佳的员工进行薪资调整。2. 培训和辅导:对于表现不佳的员工,提供培训和辅导机会,帮助其提升工作能力和业绩。3. 调整工作岗位:根据员工的能力和适应情况,对表现不佳的员工进行工作岗位调整。

房地产行业考察有感(考察房地产行业有感)的问题分享结束啦,以上的文章解决了您的问题吗?欢迎您下次再来哦!