房地产行业转业(机械转房地产行业),老铁们想知道有关这个问题的分析和解答吗,相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解,那么接下来就跟着我们的小编一起看看吧。

房地产行业转业(机械转房地产行业)

房地产行业转业

随着房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人开始将目光投向这个行业。而我,一个机械行业的从业者,也加入了这个热门行业。回顾转业的经历,我深刻体会到了房地产行业的发展潜力和机遇。

作为机械行业的从业者,我曾经为各种机械设备的制造、维修等工作忙碌奔波,兢兢业业。随着国民经济的发展,房地产行业开始迅猛崛起,各种建筑项目如雨后春笋般涌现。眼看着这一巨大市场的机遇,我决定转行进入房地产行业。

转行的过程并不容易,但我抱着一颗勇往直前的心态,积极寻求学习和提升自己的机会。我先是参加了一些与房地产行业相关的培训课程,如建筑设计、工程管理等。通过这些学习,我对房地产行业的规划、设计和施工过程有了更深入的了解。

随后,我开始积极地参与各类房地产项目的工作,与建筑师、设计师、工程师等专业人员进行合作。我深刻认识到,在房地产行业中,一个项目的成功离不开各个专业领域的密切合作。作为机械转行过来的人,我也用自己的特长为项目提供了一些有益的建议和创意。在实际工作中,我先是负责了一些基础设施的规划和设计工作,如给排水系统、电力系统等。逐渐地,我也参与了更大型的项目,如物业管理和市政工程的施工和运营。

转业到房地产行业,让我感受到了这个行业的广阔前景和挑战。房地产行业不仅关乎一个城市的发展,更是关乎整个国家的经济繁荣。作为从事机械行业多年的我,在这个新领域中面临很多新的问题和挑战,但正是这些挑战让我更加热爱这个行业,不断提升自己的能力和水平。

转业到房地产行业是我职业生涯中的一次重要转折点,也是我成长的重要机会。我相信,随着房地产行业的长足发展,我将能够在这个行业中有所建树,为城市的发展做出自己的贡献。

房地产行业转业(机械转房地产行业)

分类: 生活 >> 购房置业 问题描述: 我是本科生(学校工科全国前三)解析: 想做房地产必须要有心,学校很多东西在实践中是没用的!作为行内人士,我可以负责任的告诉你,想要做哪个行业、哪个职位就要提前去为这个职位做积累!你可以选择销售、策划等,这要根据你的性格来定!对了,你是男的还是女的?如果做销售你要准备:房地产基础知识,销售技巧,房地产法律法规、客户心里等!如果策划就要求你有和好的思维分析能力!很好的文笔,要有创意,这些的话你可以留意社会上经常举办的活动及多看广告等!房产公司其他职位如果不做到高层是不会有很好的薪资待遇的!你如果在郑州我可以带带你!

房地产行业转型机遇

现阶段中小房企尽快寻找契机华丽转型。1,1.0住宅地产进入白银时代,2.0商业地产结构性调整在即,3.0产业地产机会凸现,转型就是蓝海;虽然房地产行业是国民支柱产业,但是政府对实体经济升级的扶持也从来是不遗余力的,反馈到空间的载体,则是对产业地产的支持。飙马查阅资料获悉,2020年新增的9000多亿专项债中,投入量最大的3项分别为园区建设、交通运输以及城市建设,其中包括轨道、产业园、新能源等在内的广义新型基础设施建设约2400亿,而交通运输、农林水等传统基建项目总投入则接近5000亿。全球资本逐利,全球产业转移的基本逻辑是不断寻求劳动力、土地、资本和技术等生产要素价格“洼地”。在近年来中国人力成本红利消失以及中美贸易战等复杂形势下,低端制造转移东南亚、高端制造回流欧美的产业转移,成为了中国实体经济断档下行的主要原因之一,倒逼中国产业走向转型升级之路。 2,现阶段房地产集中度高,中小房企缺乏竞争优势,转型是必经之路; 刚刚过去的2020年,国内销售金额突破千亿的房企首次超过40家,再创新高,规模房企竞争优势已在进一步深化。龙头房企保持稳健发展,TOP10房企销售操盘金额集中度达26.3%,同比基本持平,但是随着企业梯队分化及行业竞争的加剧,TOP100之后房企的销售操盘金额集中度未见明显增长。随着市场资源向优势企业集聚,中小规模房企的增长空间也进一步受限,“三道红线”将对企业的资金实力和运营管控效率提出更高的考验。在2020年前11个月,在年内设定了业绩目标的36家规模房企中,有近三成房企的全年目标完成率在85%~90%之间,还有5家房企目标完成率低于85%,有不少中小房企销售业绩承压。 3,中小房企坚守住宅地产,市场空间越来越窄,赢利模式面临考验;告别暴利时代,盈利能力向制造业靠拢,房地产行业陷入增长瓶颈,今年上半年房企盈利能力普降,整体利润规模呈现负增长,利润率也继续下行。甚至一些原本高盈利的房企也难逃困境,利润遭遇腰斩,利润率暴跌4,中小房企的产业转型,是跳出红海市场的一种积极选择,有望在产业升级中切分蛋糕;住宅建设与商业、旅游、工业、文化等产业互动融合,多元化发展。如此,中小房企向下走的区域化发展也就找到了根基。中小房地产企业还可以围绕房地产行业开展相关多元化经营,如物业管理和经济型连锁酒店等。 5,中小房企产业转型,要从产业生态入手,运筹帷幄,实现战略与策略的双迭代;许多二、三线城市的经济型酒店发展还处于真空状态,企业应抓住机遇,占领市场。中小房企从事酒店经营有较大优势。第一,房地产企业对房屋建筑和房产设备设施非常熟悉,可以保证产品服务的连续性和统一性;第二,物业管理行业的进入门槛较低,运营管理成本也不高,且风险较低;第三,物业管理行业在人才资源方面能够与主业相呼应。 6,中小房企转型关键在于打磨产品,无论商业地产产业地产,以运营导向完善产品规划非常重要;与房地产相比,产业地产的客户群体更窄,客户决策更谨慎,对产品与服务要求更高,产业地产开发运营更为困难、复杂。一个产业地产项目的开发运营必须系统地解决开发模式、战略研判、商业模式、产业定位、产品定位、市场定位、空间规划、运营策略等关键问题。 7,中小房企转型必须正视互联网对实体经济的影响,在策略思维的高度上筹划智慧运营;园区从最初的追求自动化,后来发展为数字化,进一步深化为智慧化。我国园区信息化发展较快,很多园区已经奠定了数字园区较好的基础,智慧园区建设运营一定要充分利用和优化已建设的基础和各项工程,实现与数字园区的充分对接过渡;更应抓住当前信息产业经历的重大创新和变革的机遇,大力发展智慧产业,推进信息化与工业化的深度结合,使信息化成为推动园区工业化、城市化、市场化的重要力量,实现园区建设、发展思路和理念的全面智慧。智慧运营是借助新一代的云计算、物联网、大数据、决策分析优化等信息技术,运用感知化、互联化、智能化的手段,对构成园区空间和园区功能载体的自然资源、社会资源、信息资源、智力资源以及园区中分散的、各自为政的物理基础设施、信息基础设施、产业配套设施和商业配套设施等进行集聚、重组和营运,通过监测、分析、整合以及智慧响应的方式,理顺运营数据、系统、流程的关系,最大限度地盘活园区资源,促进园区资源配置的容量和效益的最大化和最优化,实现智慧园区建设投入和产出的良性循环、园区功能的整体提升以及园区社会、经济、环境的可持续发展,使园区成为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体。 8,中小房企转型要更多借鉴跨界融合企业的操盘策略,摒弃单一的土地与构筑物思维;融资难、资金紧缺是现今房企面临的最大问题,制约房企中长期投资力度,倒逼房企谋求跨界转型。不少房企纷纷开启多元化布局,开拓新的市场和业务,获得较高的投资收益或分担主业的负担,房企跨界经营已经成为一种趋势。《中国建设报·中国房地产》获悉,在城市地产调控政策之下,部分房企选择将大笔资金转投文旅地产洼地,文旅地产成为地产行业的新动力和突破口。目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产,但其短期升值难、长期周转难也考验着房企运营能力和智慧。而特色小镇以其独特的文化多样性在中国的文旅地产项目中占有一席之地。农业以休闲度假、乡村旅游等方式渐入人心,农业自身资源效应及开发潜力显现,加之政府重视农业产业发展,从根本上推动了以新型生态小镇化为导向、融合“休闲旅游、文化产业、教育科普、宜居养生”为基点的“农业+地产”的综合新型生态经济业态发展。“农业+地产”的新思路,也将为房企的特色小镇项目注入新活力。9,中小房企转型要积极创新现代金融手段;美国房地产高峰的时候也有成千上万家的房产商,现在剩下的活跃的估计也就100来家,而且都是基金化,金融化,做商业地产持有,通过REITS等进行资本运作。城市化、城镇化停止之后,房地产市场的主旋律肯定要从增量开发转到存量经营上面来的。

比方说在上海这种市场化又透明、土地价格贵上天的地方,小房企已经很难单独拿地了,但这些中小房企在黄金十年又多多少少小赚了一把,经验资金都有,那怎么办呢?抱团取暖会是一个解决方案。未来转型的话可以做为一些房地产基金的LP,再由这些基金去和实力强劲的大房企合作拿地开发,做真股权投资,我觉得可能是房地产市场进入下半场之后一个会越来越流行的玩法。 10,中小房企转型切莫误入决策陷阱。不妨了解下特色地产诸葛亮飙马机构 自上个世纪90年代后期以来,飙马策划一直坚守三四五线城市5大类商业地产、10大类产业地产的策划服务,为百货店升级购物中心、写字楼集约开发城市综合体、批发市场转型专业市场、步行街改造升级特色商业街、小区配套网点转型社区商业出谋划策,代理操盘;为商业+旅游+文化融合升级为商旅文体创、养老院所升级为智慧健康城、开发区转型生态科技园区、专业市场升级为商贸物流城、城中村变新小区老厂房变新文创、古镇新镇变身升级特色小镇、旧城大盘变身升级产业新城提供战略策划决策顾问。20+年服务足迹达全国20余省500多个城市,顾问策划租售等菜单服务面积超过1500+万方。

秉持“专业、专心、专注”的执业精神,飙马策划以飙马营销策划、飙马企业投资管理为核心,逐步优化特色地产服务方式,以飙马三赢规划设计、上海飙马企业、飙马智库特色小镇发展联合形成飙马(中国)特色地产顾问机构。联手知名规划设计机构启迪设计、中建上海设计院,结盟中国500强腾讯旗下企鹅新媒体学院,吸收美国、加拿大、英国、澳洲、日本、荷兰创意精华,努力为中国地市县商业地产、产业地产特色化提供更多的服务策略。

房地产行业转机

知道萧条就好,实际上就算没有疫情,也一样进入了萧条中。现在是产能过剩,不是产品短缺年代,所以基本的生活没有问题。应对萧条,勤俭节约是最好的办法,挣钱难了,钱离开手就很难回来了。把钱抓在手里,萧条中,资产会大跳水,需要什么就买什么。疫情过后,生意确实是不好做了,因为疫情期间很多人的收入受到影响,再加上房地产严重透支的家庭的消费能力,好不容易赚的几个钱都交了房贷房租,拿什么来消费?经济萧条期间,面对满大街倒闭的实体店,互联网平台上的小电商生意越来越难做,未来的转机在哪里?1、对于普通人来讲,未来最大的转机就是社群!未来想赚钱,一定要有自己的社群,社群就是你的公司,就是你的实体店!传统经济时代的机会在实体店里,互联网经济时代的机会在app里,数字化时代的机会在社群里。前十年抓住了房地产和互联网电商机会的人大概率都发了财,后十年只要建立了社群关系链的人基本都可以实现财富自由。2、什么是社群?社群就是你的私域流量池,互联网平台是公域流量池。互联网平台们通过免费为入口,通价值分享和链接,打造一个线上的互联网 社会 ,中国有几亿人生活在互联网上,作为互联网平台的建设者们的马云马化腾李彦宏们赚取了千亿身家。今天是个人碎片化的社群关系链正在取代大而全的互联网中心化平台,每个人都可以通过价值生产打造个人的社群关系链,这就是你的人脉圈财富源。3、社群就是我们每个人在数字化时代的精神家园和财富源泉。社群不是今天才有的,过去的微信群今天的抖音圈都是社群,但是如果没有价值运营,社群就是僵尸群广告群韭菜群,就是一群乌合之众!社群如何实现价值运营,就是价值的生产、分享、链接和共享。这个 社会 最大的价值是什么?就是 健康 饮食和就业赚钱,最大的机会也是在这里。①、创造价值:每个人都可以通过送免费商品帮助自己的30个街坊邻居 健康 饮食(在自己的社群里买菜吃饭),有了消费需求,然后在自己家里或者合作餐厅定制生产 健康 饮食( 健康 营养配菜和 健康 营养餐),这就是消费者自生产模式。②、分享链接:30个街坊邻居再帮你送免费商品帮助更多的人 健康 饮食,你给每人都发一份工资( 健康 饮食生产分润),这样你就拥有了30x30人的社群关系链,价值分享,利益导向。③、共享利润:生产者和消费者共享 健康 饮食生产利润。2019年中国饮食消费总额是14万亿,其中5万亿是生产成本,9万亿是利润。农民提供了产品,消费者提供了利润,钱到哪里去了。自生产和社群关系链,就是把这9万亿拿回来重新分配。在社群关系链里,消费者变成了价值创造者,没有资本垄断和中间商不劳而获,每个人都可以通过创造价值、分享价值,链接社群,共享利润,实现自己的精神独立和财务自由,这是未来最大的机会所在,也是迈向新的 社会 文明的阶梯。一个实实在在刻不容缓的大问题,是经营模式,是销售方向,是垄断企业的后劲是否十足,是它们是否发威,是覆巢之下 复有完卵乎。是大的政策扶持,是何种制约保证身体店的房租人性化,是统一不变的,是几年不变的,是修生养息,是重整旗鼓,是重新再来。看看当下的垄断触角,方方面面无所不及,黑手都伸到社区了,伸向支撑实体的最后主力军,是药店。是最后一块遮羞布。未来的实体经营,我想是出师有名吧,看看全聚德,看看狗不理是颠倒黑白的经营,是倒行逆施的经营,是经营理念出问题了。事实是长期的经营规划,是十年,百年的经营理念,是立足于服务 社会 ,服务百姓的前提下的细分经营,是后网络时代的实体经营呀,是具体情况具体分析,时间,地点,费用,经验,人,是万事俱备,才有成功的可能性,缺一不可。国人最不可思议的是经营之道,和经营持续性,品牌的重要性。反问一下,看看,这么多年,你见过哪一家麦当劳,肯德基被动迁,肤浅至极的问题,体会吧。等同我们没有哲学。萧条跟疫情无关,目前 社会 已经呈现内卷化,就是需求大于供给,产品供大于求了。有一句话是真理:科学技术是第一生产力。随着 科技 的创新,会有很多的新型的产品被创造出来满足人的需求。实体想要有转机,一是等新技术突破,二是做消费升级,以前一瓶矿泉水一块钱,现在宾馆里送的水都是2块的,简而言之就是做你熟悉的行业里的相对高端的产品必然是压抑已久的内需拉动外贸,中国未来机会越来越多消费啊,没消费,就更加萧条了吧好吧~_~~_~在农村在于创新,不管什么行业,做新做精,但不要脱离需求,不要扎堆。比如饮食行业,绿色一直是口号,但并未落实,多多思考突破点在哪里。花样,口味,服务等创新点已经玩坏了,在更高的层次上想一想。赚小钱靠这个,赚大钱动动脑子,搞一下调研。实体大萧条跟疫情没有半毛钱关系,[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]野火不过境。。。春风吹不生呀[灵光一闪][抠鼻]

机械行业房地产行业

工程机械租赁、建筑工人、地暖安装行业、塑钢窗、保险业等。

1、工程机械租赁

工程机械租赁市场规模巨大,全球工程机械租赁市场营业额为400亿美元左右。

由于中国工程机械租赁业务因为极具市场潜力,如今已成为中外企业展开角逐的领域。全国工程机械租赁企业已经超过11500家,但是企业普遍规模小,以中小型租赁公司为主,全国资产在5000万元以上的工程机械专业租赁公司不过百余家。

而在日本,中型租赁公司约占行业的92%;作为世界租赁业最成熟的美国,其10%的租赁公司为大型上市公司。2、建筑工人

建筑工人,指从事建筑工作的工人。八十年代的建筑工人指在建筑公司工作的正式工人和临时工人。随着企业改革,部分建筑工人转业分流,部分人员成为建筑包工头。现在的建筑工人基本上是来自农村的农民,极少数为大学生。目前大学生人数有增加趋势。

3、地暖安装行业

地暖安装是指安装地暖的全过程。地暖安装分为水地暖与电地暖两种,分别有干式和湿式两种安装方式。

地暖是以整个地面为散热器,通过地板辐射层中的热媒,均匀加热整个地面,地暖利用地面自身的蓄热和热量向上辐射的规律由下至上进行传导,来达到取暖的目的。4、塑钢窗

塑钢窗是继木、铁、铝合金窗之后,在90 年代中期被国家积极推广的的一种窗户形式。由于其价格较低,性能价格比较好,现仍被广泛使用。

这种窗户的边框是聚氯乙烯(PVC)树脂为主要原料,加上一定比例的稳定剂、着色剂、填充剂、紫外线吸收剂等,经挤出成型材;是现代建筑最常用的窗户类别之一。

5、保险业

保险是指投保人根据合同约定,向保险人支付保险费,保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生而造成的财产损失承担赔偿保险金责任,或者当被保险人死亡、伤残和达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的行为。

保险市场是买卖保险即双方签订保险合同的场所。它可以是集中的有形市场,也可以是分散的无形市场。

房地产行业转业

各大房企明确提出要放缓发展步伐的三四线城市成了主要目标,部分地方性房企也在沉重的资金压力下精简人员,缩减开支。三四线城市众多的地产从业者不得不面对艰难的“裸辞求职”,而他们的东家也不得不做出这样的取舍。疯狂的落幕“你知道我们的项目一天卖了多少吗?12个亿,2000多套,我从小在宜春长大,这个城市从来没有这么疯狂过。”赵景回忆,2013年国庆节,他所在的项目作为房企B入驻江西的首个项目开盘,并创下了宜春楼市的成交纪录。这样的数据令当时在宜春一家本土房地产公司工作的赵景感到震惊:“我就想,要是我能去哪上班就结果机会真的来了,房企B在宜春大量招人,我朋友被挖去做了HR(人力资源),直接把我也带去了。”“刚入职的时候完全适应不了,以前每天都是按时上下班,周末双休是肯定的,偶尔加个班也很轻松,毕竟宜春不算是什么大城市,大家都是悠闲过日子,但是进了房企B以后,我基本上没有休过双休,单休都少。但赵景很庆幸自己在几乎无休的加班生活中坚持了下来,坐上了公司一路狂飙的发展快车,从2014年加入到2018年离职,赵景的薪资水平几乎每年都在翻番。“刚进去的时候一个月只有六千多点,之后每年越来越好,我这个人别的不行,就是能吃苦能熬,四年下来,攒出了宜春两套房的首付。”

2013年,房企B进入江西市场,目前在江西已经有多达37个项目,覆盖了江西的11个地级市及县级市。仅2017年一年,在江西拿地19宗,总金额超过90亿元,在江西的各大房企中拿地数量排名第一,拿地金额仅次于恒大。维持了四年多的火热随着集团战略的变更出现了转折,赵景表示,区域公司目前均在收缩战线,“以前只要项目有潜力,往上递就可以,最近几个月不用递就知道不会批,特别是合作项目,每天我们在办公室好像也没什么正事干,杂七杂八的事情倒是一大堆,所以要‘优化’嘛,把我们优化掉了。”另一方面,项目的销售也不复当年的火爆,据赵景描述,房企B在赣州、宜春的几个项目都出现了问题,“原来大家觉得房企B是大品牌,但这些年下来,房企B在江西的项目质量饱受诟病,今年又出了不少事情,品牌、口碑可以说是被打下神坛了,降价销售的不在少数。”

赵景称,原以为从房企B离职再跳槽到别的大型房企会很轻松,但找了近一个月的工作,觉得比较好的只有一两家,薪资待遇也不能让他满意,“很多家HR都说,形势不好,招人名额很少,而且大部分是基础岗位,都是一个萝卜一个坑,大家还都在填坑呢。”困境的开端彭坤在国庆假期连接进行了四场相亲,尴尬的是,每一个相亲对象都没有深入交往的意向。“最主要就是失业了,别人问你做什么的啊,我说原来做房地产,人家觉得做房地产那你应该有车有房吧,我说没有,我说现在还在找工作。”彭坤原是九江市一家本土房地产公司的员工,今年5月,他所在的技术部被整体裁撤,包括彭坤在内的4名员工被“劝退”,数个其他职能部门也遭到裁减,数10名员工离职,“就跟我们说,要么调岗去干销售或者物业,要么自己走人。”

彭坤早就从内部的一些变动上感到了公司财务上的窘迫,“今年年初就把公司食堂给关了,改为每个月发50元的餐补,日常用品也基本上降了一级,公交车原来有七八辆,现在只有三辆了,能省的地方都在省。”彭坤眼中,这样的情况与去年相比堪称云泥,2017年,公司把一个攒了好几年的项目高价出售了,现金流充裕,公司特别“土豪”,老板特别“霸气”,全体员工携带家属去了东南亚团建,年终聚会的时候每桌都配了茅台,还邀请了当地有名的主持人。当时,彭坤的公司内部还流传过即将被新力地产收购的言论,“新力毕竟是我们江西自己的品牌,而且全国50强,发展那么快,对我们来说算是大腿了,当时老板就靠着这个噱头,搞到了不少钱,结果现在一点消息都没有了,估计最后没看上我们公司。”

没有了新力收购的概念背书,彭坤的老东家在严酷的市场融资环境下陷入了现金流短缺的困境,彭坤表示,公司在九江庐山市内还有一个在建的项目,但目前项目因为缺乏资金已经停工。

这样的中小型地产企业背景能为他的履历加多少分?彭坤对这个问题的答案并不抱太大期望,在投递了数十份简历石沉大海后,他打算试着投一投别的行业。“房企邀请我过去面试的也有,给我的感觉就是走个形式,完成一下他们的KPI,并不是真打算招人,我也和几个其他房企的人聊过,到处都在赶人,招人的不多了,要求都很高。”彭坤觉得,自己的困难只是一时的,但老东家可能快撑不下去了,“一个是没钱,之前内部动员会就说了,今年已经是靠老板关系私底下去找钱了,债啊什么的都难发,另一方面搞不过那些大房企,地价被他们炒起来了,新项目拿地拿不到,品牌、产品没人家好,项目又卖不了别人那么贵,还不如让他们收购了,但是现在送上门人家都不一定愿意要。”

火热了近两年的楼市也出现了变化,江西省国土资源厅的信息及安居客数据显示,自今年6月起,包括九江、宜春在内的江西省各市县成交量、房价的环比下滑,宜春成交总套数和总面积环比5月分别下降23.34%和21.98%。调控生效,市场降温,“开源”上出现了难题,各地的众多中小型地产商默契地转向了“节流”,据记者多方咨询,不仅是江西的房企大量裁员,银亿、银城等位于浙江、江苏等地的中小型房企也在精简人员编制。江苏领航猎头公司的一位地产行业猎头对记者称,之前的一些招聘职位都停掉了,目前手上主要是相对基层的岗位以及一些要求极高的管理岗位,职位总数比往年少了很多。各个招聘网站上新的求职简历有所增加,“现在是僧多粥少”。

一位杭州本土房企的HR对记者表示,原本金九银十是招聘的黄金时期,但是今年在招聘上很严格,往年各部门至少都能有两个新岗位空缺,今年两个部门才能空出一个岗位,统计下来的离职率也达到了较高的水平。

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