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房地产行业内部工作计划

房地产行业内部工作计划

房地产行业是一个高度竞争的行业,要想在这个行业中保持领先地位,就需要制定一个有效的内部工作计划。一个好的内部工作计划可以帮助我们达成目标,提高效率,增强团队合作,提升客户满意度。

我们要明确我们的目标。我们的目标可能是销售一定数量的房产,提高知名度,或提供卓越的客户服务。有了明确的目标后,我们可以制定相应的策略和行动计划。

我们要做好市场调研和分析。了解市场需求和竞争对手的情况可以帮助我们确定合适的销售策略和定价策略。我们可以通过研究市场报告,获取客户反馈,与行业专家沟通等途径收集市场情报。

我们要建立一个高效的销售团队。我们可以通过招聘优秀的销售人员,为他们提供培训和激励机制,建立良好的团队合作氛围。销售人员应具备良好的沟通能力和销售技巧,能够快速了解客户需求并提供专业的解决方案。

我们还需着重提升客户满意度。我们可以通过提供优质的售后服务、建立持续的客户关系以及回应客户反馈来实现这一目标。定期组织客户满意度调研,了解他们的需求和意见,并及时采取行动。

我们要建立有效的项目管理和监控机制。这包括确保项目进度、质量和成本的控制,以及及时反馈和解决项目中的问题。我们可以利用项目管理工具和技术,监控关键节点和目标的实现情况,并及时调整计划。

一个好的房地产行业内部工作计划是实现目标和提高效率的重要工具。通过明确目标、市场调研、建立销售团队、提升客户满意度和建立良好的项目管理和监控机制,我们可以取得更好的业绩和口碑,保持竞争优势。

房地产行业内部工作计划 房地产策划工作计划

时光在流逝,从不停歇,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?下面是我为大家整理的房地产公司工作计划怎么写,希望能够帮助到大家。 房地产公司工作计划怎么写1 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 1、房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。市场营销计划包括 1、计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。 2、市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4、目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5、市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6、行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7、预计盈亏报表:综述计划预计的开支。 8、控制:讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应提供关于所服务的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2、产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3、竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4、宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的.趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础,找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1、机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到特别的关注。 2、优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。 3、问题分析 在这里,公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术的确立。 四、目标 此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的基本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。 有两类目标——财务目标和市场营销目标需要确立。 1、财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标,企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年可取得的利润。 2、市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标。如果公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,必须确定一个销售收益为1800万元的目标,如果公司确定每单元售价20万元,则其必须售出90套房屋。 目标的确立应符合一定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有一定的完成期限。 各个目标应保持内在的一致性。 如果可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 房地产公司工作计划怎么写2 一、销售部年度工作计划之办公室的日常工作: 作为xx公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽,把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况: 在签署分期分期买卖合对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简单(包括:户口本、婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合现在还比较生疏,因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中,购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,如果不公证?银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时,我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞,我相信随着银行按揭贷款的逐步深入,我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训,这是我个人的想法。) 三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况: 作为xx公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度,以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控制风险。

房地产策划工作计划

一、策划的总体思路1.全面把握:建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。2.项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。3.创新超越:每一个地产项目都需要超越自我、超越同行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅为项目自身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定行业地位。二、项目背景1.用地概述本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”,规划用地位于XXXX西路北侧,XXX路东侧、XX中路西,北至金凤凰广常本地块总面积为11400㎡,其中出让面积9327㎡,规划区间道路面积2073㎡,区间道路由受让方按规划要求建造。2.项目规划商业形式:独立商铺布局+大开间框架自由分割商业布局住宅形式:小户型酒店式公寓布局(不含返迁楼)2.1商铺部分:约15000㎡2.2商住部分:销售住宅:约17000㎡返迁住宅面积:约10000㎡2.3绿化面积约3000㎡(包括平台绿化)2.4地下建筑:约6000㎡3.相关部门给定的规划设计要点XX市规划局建设用地规划设计要点(略)4.用地红线图(见附件)三、企业资源分析、企业目标的界定---效益和品牌1.项目销售按目标计划顺利完成1.1短期销售必须成功,顺利渡过项目风险期,实现资金流的良性运作,确保后续开发资金。1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。2.项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。2.1借助项目运作的成功,永泰田房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。2.2综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。四、核心目标——树立品牌原理:达到商业房地产的三赢境界品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则,需要有品牌时代的语言与消费者对话,这种全新的沟通语言与游戏规则,就是“房地产品牌语言与品牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品,而更是房地产品牌,品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌,需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。品牌经营与消费者处于动态的平衡,消费者不断将自身的体验反馈给经营者,经营者对房地产品牌进行维护与调整,使品牌体验不断更新,品牌价值不断提升。所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活,形成强大的品牌势能:消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。五、项目开发总建议引进先进的商业规划,特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合。通过前期招商,引进众多国内、国际知名商业企业和品牌,颠覆旧有商业格局。注意引入商业物业和统一运营管理概念,对项目精心包装。通过超常规宣传,通过事件营销进行造势炒作,让该项目的开发成为当地市民关注的热点,并形成良好的口碑并且节约宣传费用。通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”,推出短期租赁政策,尽量降低投资门坎,使项目积聚大量的潜在客户群。2017房地产工作计划书【二】房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时刻,可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。20XX年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的.朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、 加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。二、 制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!2、 在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。3、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。4、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。以上,是我对20XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。20XX年的工作不好做,这我知道,我已经做好了心理准备了,我会努力克服困难的,虽然这是有些困难的。我相信我能够在如此困难的工作中做出一定的工作业绩的,不辜负领导和同事对我的信任。我相信我们国家的经济能够快速的恢复到快速发展的时刻,我也相信房地产行业也会更加的理性,公司的前景也会更加的美好!

房地产行业内部员工

问题一:房地产行业一般都招哪些职位? 房地产公司基本上有3部分人员组成,1,项目部,涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及 *** 协调,税务缴纳、财政管理等等方面的工作,里面有能够办事的牛人,也有跑腿的司机,职位低工资当然也低,低职位的工作要求不是很高。2、工程部,对土地设计的项目进行建设,设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合,达到国家验收标准,专业性比较强,但收入一般,和建筑行业差不多。3、营销中心,就是卖房子的,对招聘人员没有太多要求,完成销售任务就是好员工,凭本事吃饭,北京的售楼小姐收入超过100万的事情也是真的哦。看看你适合那些职位吧。 问题二:房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的 分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位 1、销售经理的岗位职责: ①、组织团队工作: A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行; 〃通过创造良好的销售环境,树立良好的企业形象; B.根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围; C.了解部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工扫除业务成长过程中的障碍,培养员工个人发展能力; D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作,并督促其完成; E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配; ②、制订计划: A.为项目的整体营销提供决策参考; B.制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划); 〃制定和监督执行促销活动计划; C.制定并监督执行市场调查计划,进行市场分析; D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整; E.与工程部、开发商磋商,结合市场情况作出合理的销售计划; F.进行销售渠道政策设计和完善,实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估; ③、监督、控制、协调各项工作: A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度; B.指导本部门(售楼部)各项工作的实施,控制工作的进程; C.协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; D.定期召开部门(售楼部)会议,以便统一观念,协调进程; E.了解客户的基本情况,按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; F.及时了解本公司的基本数据,做好信息共享; G.负责落实销售款的回收工作,掌握合同的签订情况; H.考虑并制定现场销售工作流程和标准,组织员工研究确定; I.将部门工作和任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系; J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈,对销售工作作出策略调整; K.督促员工加强学习,组织销售培训,支持员工对新工作方法或流程的实践; L.组织销售人员及时总结交流营销经验,加强业务交流,不断提高业务水平; M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门,清除部门工作障碍,为本部门工作开展挖掘资源、提高效率,保证销售进度; N.配合公司其他部门的工作,为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; O.做好项目解释,现场业主投诉等工作; 2、销售主管的岗位职责: 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手,配合经理做好日常管理工作,在销售人员无法解决客户的问题时,负责解决客户提出的疑难问题,也负责日常销售统计工作等,主要工作内容如下: ①、协助经理搞好日常的管理工作: A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用; B.协助经理搞好工作安排,制定值班人员安排表交公司总台,并通知到本人; C.自觉遵守作息时间,协助销售经理搞好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发现,按人事管理制度执行; D.协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议; E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热情礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象; F.检查工装、工牌的穿戴,不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服; G.爱护公物,带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; H.积极参加公司举办的专业培训,认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力; I.培养......>> 问题三:房地产公司都有什么职务 项目部、工程部、财务部、销售部 每个部门都能细分处很多小部门 看公司大不大了 问题四:房地产有哪些职位 如果你要了解的是一个体系完整的房地产公司,那么首先它有以下几个部门。 一、策划部。该部门的职位有:策划总监(策划经理)、策划助理、文案策划、销售策划,有时还分前期市场策划、广恭策划、销售策划和专门的文案。 目前拥有专门策划部的地产公司并不多,很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。 二、工程部。该部门的职位有:总工程师(总项目经理)、工程部长、甲方代表(驻地工程师)以及办公文员。其中驻地工程师分为土建方向和水暖电配套方向,所需人员较少,根据楼盘大小决定各类工程师个数。 三、技术部(也叫设计部)。该部门有时也叫“总工办”,如果叫总工办的话总工程师就会出现在这个部门。该部门一般是由主管设计方面的副经理领导着零星的懂设计的人员专门审图以及跟设计院打交道,还经常解决施工时的一些技术问题,所以也会有文员和助理。 四、建经部。主管预算的经理、预算员。 五、销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员(置业顾问)。 问题五:房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 ......>> 问题六:房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么? 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 五、业管理中心 1、向总经办负责。 2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。 3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。 4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。......>> 问题七:房地产公司工程岗位一般都有哪些? 来源于专业的房地产英才网专业人事,比较权威的回答 1 工程总监/副总 2 工程部经理/副经理 3 土建工程师 4 建筑工程师 5 安装/水电工程师 6 园林工程师 7 暖通亥程师 8 给排水工程师 9 电气工程师 10 机电/设备工程师 11 装修工程师 12 市政工程师 13 路桥工程师 14 测绘工程师 15 爆破工程师 16 岩土工程师 17 监理工程师 18 安全员 19 施工员 20 资料员 21 现场施工管理 问题八:房地产开发有限公司都什么职位 房地产开发有限公司一般在董事会领导下,经营班子负责日常运作,实行总经理负责制。 如果是上市公司,会设置董事会秘书处,负责与投资者联系;监事会,负责监督公司运营。 对于大型房地产公司,还会设置区域公司或子公司。典型的房地产公司本部组织架构见附图。 问题九:房地产里都有些什么职位? 房地产其实是房产和地产的和称,只要也是最重要的职位就是房地产经济人. 问题十:房地产售楼处都有什么岗位 售楼经理,主管,售楼员,策划人员

房地产行业内部审计

A控制环境:被审计单位是否建立销售与收款的内部控制制度?B风险管理:办理交房后存在未收取房屋面积差价款,少(多)确认收入?预收账款与应收账款及客户到期未清项清单核对不及时,造成客户信息窜户挂错账情况或未到具体客户情况?C控制活动:销售业务岗位与收款业务岗位是否相互分离?房屋的销售价格及优惠折扣的制定是否按照权限逐级审批?特殊折扣销售是否经集团公司营销部批准?营销部是否根据销售合同编制销售通知单以及销售发票通知单?财务部收款员每天下班前汇总当天收款情况,形成收款交接表,与出纳员交接?编制销售发票通知单的人员与开具销售发票的人员是否相互分离?销售发票是否按顺序号填列开具?作废的发票是否加盖“作废”戳记并妥善保管?退房是否按公司规定履行相应审核批准?退房是否经质检部门检验并出具检验证明?财务部是否根据营销部提供的面积差价明细表及实测报告,认真核对实测面积、预售面积及收款记录,收取房屋差价或退款通知后,交营销部办理交房手续?财务部是否将客服部提供的交房明细表与交房确认单、销售明细表、面差明细表核对,经核对无误后编制结转收入明细表?财务部是否月末或定期编制客户到期未清清单,核对无误后责成营销部进行催收工作?佣金支付是否符合国家规定,并如实在账面体现?财会部门是否在审核检验证明、退房接收报告后办理相应退款事宜?被审计单位是否建立应收账款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度?对与客户之间的往来款纠纷、逾期账款是否及时采取措施?坏帐损失的处理是否经授权批准?对已注销的坏账是否进行备查登记?已确认并注销的坏账以后收回是否及时正确的入账?应收账款的记录与收款岗位是否分立?应收票据的取得与贴现是否经保管票据以外的主管人员书面批准?已贴现票据是否在备查簿中登记?

房地产行业内部工作内容

房地产公司各岗位职责(通用7篇) 接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是我收集整理的房地产公司各岗位职责,欢迎阅读与收藏。 房地产公司各岗位职责 篇1 岗位职责: 一、负责公司的日常行政事务工作,向上请示、汇报,向下传达、沟通,协调各部门的关系,当好参谋和助手; 二、负责督促有关部门及时上报有关工作报告和统计资料,负责起草、修改公司综合性的年、月和周专题总结、工作计划、报告、决议、通知; 三、负责公司车辆、环境卫生、机要档案、办公用品、员工餐厅、员工宿舍、客人接待等日常行政事务管理; 四、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议; 五、监督管理下属的工作执行情况; 六、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行; 七、负责公司企业文化建设和法律事务工作 八、负责完成公司领导交办的其他工作。 任职要求: 1、行政管理类、工商管理类、法律类等相关专业本科以上学历; 2、具备良好的行政管理工作知识和经验; 3、具备独立思考能力和解决问题能力,执行意识、学习意识、服从意识和团队意识强 4、有地产行业行政管理工作经验者优先。   房地产公司各岗位职责 篇2 岗位职责: 1、负责销售日常现金、支票及票据的收付; 2、加强与各部门间的沟通,特别是与营销部的紧密联系,做好销售收款和售楼按揭工作,为客户做好服务工作; 3、 做好客户收款台帐,正确计算销售台账的各项明细内容; 4、 编报销售收入明细报表,及时反映应收帐款情况,督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续; 5、 及时准确的完成到款确认,并登记现金、银行日记账; 6、及时做好凭证、单据、报表等财务资料的收集、汇编、归档等销售会计档案管理工作。 7、及时、准备报送销售日报、月报表; 8、完成公司交办的其他事务性工作。 任职资格: 1、大专及以上学历 ,会计、财务等相关专业; 2、诚信正直 爱岗敬业 认真仔细 高度的责任感 良好的职业道德; 3、了解财务相关知识; 4、熟练操作财务软件、 MS OFFICE(例如:Excel等 ),熟悉办理各项银行业务; 5、具备日常现金管理、银行的收支、核算、记账、票据审核的知识和能力; 6、良好的学习能力、独立工作能力和扎实的财务知识。   房地产公司各岗位职责 篇3 岗位职责: 1、按照国家相关法律法规及公司财会制度的有关规定,负责办理现金提取、保管、收付手续和办理银行结算业务; 2、负责登记现金和银行存款日记帐; 3、根据审核批准的报销单,报销费用; 4、负责编制现金、银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐; 5、配合对应收款的清算工作,严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支业务; 6、做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用; 7、配合会计做好其他财务工作。 任职资格: 1、大专及以上学历,会计学、财务管理、审计学等相关专业,本科优先; 2、1年及以上出纳工作经验,有地产行业工作经验优先; 3、能熟练操作电脑,熟悉应付、应收相关业务,熟悉财务软件及办公软件; 4、具有较强的独立处理和协调相关事务能力,细心、诚实、工作主动、吃苦耐劳、责任心强,具有团队合作精神;   房地产公司各岗位职责 篇4 岗位职责 : 1、 全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现; 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化; 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控; 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续; 5、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作; 6、负责销售计划的编制和执行,参与销售方案的制定与落实,销售队伍的管理及业务指导; 7、负责与项目相关的政府职能部门、周边关系的沟通协调。 任职要求 : 1、工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历,45岁以下; 2、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历; 3、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万平米以上房地产项目运作操盘经验,熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验; 4、具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、施工管理能力; 5、能够适应随项目外派工作性质。   房地产公司各岗位职责 篇5 销售部 销售部由销售部经理负责,在营销总监领导下开展工作。 岗位设置:销售部经理一名、项目销售主管三名、客服专员三名、销售秘书三名、置业顾问数名。 1、销售部职能 (1)负责项目日常销售过程管理; (2)负责项目销售收入管理; (3)负责项目销售资源控制与管理; (4)负责对外销售项目委托与管理; (5)负责销售合同管理; (6)负责销售费用管理; (7)负责按揭、办理房产证事务管理; (8)负责售后服务协调; (9)参与项目调研、策划。 2、销售部各岗位职责 客服专员 直接上级:销售部经理 本职工作:销售合同管理、按揭办理、房产证办理 岗位职责: (1)负责复核置业顾问草签的商品房销售合同,按程序报批,在总裁办公室办理用印手续。同时按合同管理规定发放并完成存档,对所签合同及空白合同进行日常管理; (2)负责协同客户办理个人住房贷款手续,提供购房按揭服务; (3)负责为客户办理房产证; (4)负责销售样本合同的制订,按程序报批; (5)负责到房管局领取格式合同,并填制标准销售合同,按程序上报、登记、领用; (6)负责样本合同、标准合同的保管、发放、登记、编号,按程序报批; (7)负责复核销售合同; (8)协助完成房屋测量; (9)完成领导交办的其他工作。 销售秘书 直接上级:销售部经理 本职工作:销售资料的收集与管理 岗位职责: (1)负责管理客户资料; (2)负责销售及信息资料的统计; (3)负责上报销售报表,负责销售资源的日常控制与管理,确保集团资源、信息安全; (4)负责上级指令和交付工作的传达; 销售部经理 直接上级:营销总监 直接下级:销售主管、客服专员、销售秘书 本职工作:销售日常管理 岗位职责: (1)负责拟订销售策略和价格策略,按程序报批; (2)负责校核销售策略和价格策略的实施效果报告,按程序报批; (3)负责销售委托合同的拟订,按程序报批; (4)负责销售、销控计划的校核,按程序报批; (5)负责销售合同样本的拟订,按程序报批; (6)负责监督销售合同的校核并监督执行; (7)负责制订销售人员培训计划并组织实施; (8)负责策划部规范化建设; (9)参与项目调研和策划; (10)完成领导交办的其他工作。 项目销售主管 直接上级:销售部经理 直接下级:置业顾问 本职工作:单项项目销售管理 岗位职责: (1)负责销售案场日常管理; (2)负责制订项目阶段性价格、销售计划、销售方案,按程序报批并负责执行; (3)负责初审销售合同; (4)负责考核置业顾问工作业绩,初审其销售业绩,按程序报批; (5)负责外委销售单位的协调和管理; (6)负责销售策略和价格策略实施效果报告的拟订; (7)负责对置业顾问培训计划的实施; (8)负责初审销售秘书制订的销售日报表; (9)负责收集市场信息反馈,每周汇总分析形成市场反馈信息周报,按程序提交上级; (10)负责客户关系的维护和延展; (11)负责制订置业顾问销售管理规定,按程序报批; (12)负责初审在销项目客户提出的要求,按程序报批; (13)参与房屋验收和交接工作; (14)完成领导交办的其他工作。   房地产公司各岗位职责 篇6 一、企业管理中心总监岗位职责 1、参与制订企业年度经营计划和预算方案,拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施,参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。 2、负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。 3、主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。 4、主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。 5、参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。 6、指导开展对政府部门的公关工作。 7、对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 二、项目开发部经理岗位职责 1、根据企业的总体战略,具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 2、具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度,经总经理审批后执行。 3、负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。 4、负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。 5、负责组织房地产开发项目的规划工作。 6、负责为企业寻找土地资源,进行土地储备和相关的调研工作。 7、主持与企业联系单位的公关工作。 8、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件。 9、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 三、项目立项主管岗位职责 1、全面负责房地产开发项目的立项管理工作; 2、负责办理相关政府部门的房地产立项手续; 3、负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的.特殊要求; 4、负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5、积极争取政府部门对新项目的优惠政策; 5、协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 四、项目规划主管岗位职责 1、负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。 2、完成房地产项目规划的各项报批手续,并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。 3、负责向设计单位下达设计条件或要求,组织规划设计方案。 4、负责协助投标主管参与工程投标工作。 5、协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。 6、负责做好施工现场的技术支持服务工作。 7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 五、拆迁办主任岗位职责 1、负责办理拆迁公告、公示、拆迁许可证、结案手续,报政府主管部门审批。 2、负责组织实施拆迁的入户调查,房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。 3、负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。 4、负责制订搬迁计划并组织计划实施。 5、协助政府拆迁现场出现的各种问题。 6、协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。 7、积极主动完成领导临时交办的其他工作。 六、报批报建员岗位职责 1、负责办理开发项目的有关前期手续(如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等),并具体落实。 2、根据立项批复,拟建方案及说明,地形图等材料,准备好建筑方案设计所需的材料。 3、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批,盖章认可或取得有关协议。 4、报批初步设计,并协调、参加初步设计审查。 5、报批施工图设计,办理土地规划使用证,建设工程规划许可证和工程施工许可证。 6、办理开发项目施工阶段的有关行政批件,申办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。 7、负责与政府有关职能部门、相关单位联系,向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建,工程竣工后的相关手续资料,并完备归档。 七、行政部经理岗位职责 1、负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。 2、全面负责企业行政、后勤的管理工作,按时拟订各项工作计划。 3、负责对企业各项行政办公费用进行管理与控制。 4、负责企业文化的建设与宣导。 5、组织本部门人员做好企业的后勤保障工作,持续加强各岗位人员的服务意识。 6、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作,接待重要来访客人。 7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。 8、完成领导临时交办的其他工作。 八、行政专员岗位职责 1、协助行政经理维护企业办公区形象。 2、根据企业行政经费预算及成本控制的要求,采购办公用品和办公设备。 3、协助制定、监督、执行企业行政规章制定。 4、负责抽查企业各种制定的执行情况。 5、负责企业重大活动,会议的现场协调、安排和筹划。 6、负责各部门搬家搬运事宜的协调管理,以及企业车辆、外租车辆的日常调派及备案管理。 7、完成领导临时交办的其他工作。 九、档案专员岗位职责 1、负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。 2、负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。 3、负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。 4、负责工程文件与过程文件的归整工作。 5、根据企业相关制度的规定,做好档案的销毁工作。 6、完成领导临时交办的其他工作。 十、人力资源部经理岗位职责 1、负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行 2、根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划,为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持 3、组织企业的招聘工作并协调重要岗位的人员安排,确保各重要岗位的最佳人选 4、制订年度员工培训计划并组织实施,对培训效果进行评估 5、组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系并组织实施 6、管理本部门日常工作,负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等 7、拟订人力资源成本预算,监督控制预算的执行情况8、协调员工与企业的关系,组织和推动企业文化建设 十一、薪资专员岗位职责 1、协助人力资源部经理完成各种薪资、福利,参与薪酬与福利调查。 2、管理员工薪酬信息资料及各类人事资料。 3、履行各项企业规章制度,处理员工奖惩事宜。 4、根据企业的相关规定或领导指示,进行具体的薪资调整工作。 5、办理人事招聘、内部调动、解聘、退休、接纳等相关手续。 6、办理企业员工的社会保险工作。 7、协助实施招聘、培训和发展、考核、薪酬、员工福利等工作。 十二、绩效专员岗位职责 1、协助人力资源部经理实施具体的绩效考核工作。 2、参与指导企业各部门开展绩效考核工作,收集考核资料。 3、负责整理绩效考核资料,进行绩效考核数据的统计、处理工作。 4、协助人力资源部经理开展绩效面谈工作。 5、受理绩效考核工作中的异常或投诉处理,并及时上报领导。 6、录入绩效考核数据,完善绩效考核信息率。 7、完成领导临时交办的其他工作。 十三、物业管理部经理岗位职责 1、根据企业总体战略规划,拟订年度物业管理工作计划,并报主管领导审批。 2、全面负责所属项目的物业管理工作,确保物业服务达到企业的标准。 3、负责拟订各项物业管理规章制度,并确保顺利实施。 4、组织制订具体的物业管理计划,并协调实施。 5、负责企业所属物业设施及物业系统的综合管理,确保物业管理秩序井然。 6、定期或不定期地开展物业管理内部自检工作,发现问题及时纠正。 7、热情接待业主,及时处理业主对服务的投诉,并定期做好对业主的回访工作。 8、负责做好与企业内部各部门的协调工作,合理调配人力和物力资源。 9、负责定期对本部门员工进行培训和考核工作,提高员工的业务水平和服务质量。 十四、服务中心主管岗位职责 1、制定客户服务中心各项规章制度,编制《各级管理员工值班表》。 2、全面负责客户服务中心的日常工作,并进行服务质量控制。 3、接受及处理业主投诉,并记录。 4、准时安排接待专员向业主派发各种费用的《交费通知单》。 5、定期或不定期对业主的投诉进行回访,收集各类建设性意见。 6、负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。 7、负责对客户服务中心突发事件的管理工作。 十五、保洁专员岗位职责 1、组织做好辖区内公共区域及办公区域的卫生保洁工作,做到无死角、无遗漏。 2、组织行政管理部等相关部门、人员进行卫生检查。 3、负责专用清洁设备的保管和使用,定期检查、保养、清洁保洁机械设备。 4、及时联系环卫车辆,做好垃圾清运工作。 5、完成领导临时交办的其他工作。 十六、安全专员岗位职责 1、拟定保安人员轮班计划,安排保安人员的轮班、轮休。 2、负责企业安全监控系统的日常维护与检查、确保安保系统随时处于完好状态。 3、定期做好防火、防盗的安全检查工作,及时消除各类安全隐患。 4、负责消防器材的合理配置和维护管理,确保消防设施随时处于可用状态。 5、定期对各部门员工、工程项目部现场管理人员、施工人员开展安全教育和培训。 6、完成领导临时交办的其他工作。 十七、绿化专员岗位职责 1、负责根据景观设计方案,组织做好盆景、绿植的摆放工作。 2、组织做好房地产项目辖区的草坪、树木、盆景等美化绿化项目的日常养护工作。 3、定期开展绿植的擦拭、浇水、松土、施肥等工作。 4、根据季节及气候变化,定期或不定期地组织对草坪、树木开展病虫防治工作。 5、负责绿化设施的保管和防护,以及劳动工具、化肥、农药的保管。 十八、维修工岗位职责 1、巡视辖区,掌握公共设施的运行状况。 2、负责辖区内公共设施的日常维护与保养工作。 3、接收业主或服务中心的保修请求,及时进行维修服务。 4、定期或不定期将辖区内工程设备的运转状况向服务中心汇报。 5、做好维修工具、设备的保管工作,防止其丢失或损坏。 6、完成领导临时交办的其他工作。 十九、财务部经理岗位职责 1、负责编制融资、审计及财务管理等相关规章制度,报主管领导审批后执行。 2、组织编制企业各项财务计划,并对其实施情况进行监督。 3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据。 4、根据领导指示,拓展融资渠道,做好企业融资管理的各项工作。 5、组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作,并按时提交审计报告。 6、统一组织企业的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督。 7、监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的事件要进行及时处理。 8、参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考。 9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查。 10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作收集和汇总各个项目部的材料设备使用和需求信息,编制需求计划。 二十、财务会计岗位职责 1、根据国家有关财务法规和企业财务制度规定,按月、季编制各类会计报表。 2、设置总账和明细分类账户,按适用的会计核算方式及时记账。 3、定期核算各部门、各项目部的收支账目,及时向部门领导汇报相关情况。 4、依据相关制度规定,审计会计单据,保证日常核算准确无误。 5、定期检查、审核银行、库存现金和资产账目,做到账账相符、账实相符。 6、根据国家税法规定和企业相关规定,按月进行纳税申报,办理相关税务手续,定期进行统计,编制相关报表。 7、依据国家有关政策和房地产企业财务管理制度,对企业各项业务进行成本核算,按期编制成本报表。 8、根据财务报表,协助财务经理做好本企业的财务分析工作。 9、根据部门领导的安排,协助行政管理部做好固定资产的卡片管理、核算和盘点工作。及时编制各类固定资产账目 二十一、出纳岗位职责 1、根据银行结算制度和房地产企业财务制度的规定,审核各类原始凭证。 2、准确、及时的地完成现金收付及报销工作,并开具或索取相关的票据。 3、按规定及时登记现金日记账和银行日记账,每日进行现金账账盘存,做好日清月结工作,并填写《出纳日报表》。 4、根据企业日常经营需要,按规定提取、送存和保管现金,及时完成现金和银行存款的清查工作,保证账账相符、账实相符。 5、根据人资部制作的员工工资发放明细表,按期发放员工工资,及时汇总、编制记账凭证。 6、按规定使用空白支票等重要财务票据和印鉴,并设登记薄进行登记,办理登记手续。 7、保存、管理每月会计原始凭证资料、做好会计凭证的档案管理工作。 8、完成领导临时交办的其他工作。   房地产公司各岗位职责 篇7 1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 2、参与公司项目招标工作,负责编写项目施工招标文件,图纸及资料准备,提供招标单位候选名单,对投标人的考察及审查工作,组织招标工作。 3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见,收集施工现场各方提出的设计变更意见,供设计部参考; 5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作,办理施工单位的工程联系单和签证,审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性,并签署意见。 6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核,配合做好财务结算和工程决算工作。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作,参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、按工程进度计划,负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。 11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。 ;

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